《设备监理合同管理》常见问题及解析
《设备监理合同管理》常见问题及解析 1、委托合同与委托代理合同的区别;委托代理合同生效于委托人单方授权行为。 招标代理机构与招标人之间签订的是委托代理合同，但是实际上两者的关系好像是委托合同关系，涉及的收费也需要双方的意思表示一致，那么他们的关系是代理被代理关系还是委托被委托关系?...
View Article设备监理师：项目风险管理的内涵与功能
项目风险管理的内涵与功能 项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：...
View Article设备监理师备考辅导：风险因素
风险因素 风险因素是指增加风险事故发生的频率或严重程度的任何事件。构成风险因素的条件越多，发生损失的可能性就越大，损失就会越严重。影响损失产生的可能性和程度的风险因素有两类：有形风险因素和无形风险因素。 一、有形风险因素...
View Article设备监理师辅导资料：固定资产的定义
固定资产是指可供长期使用，并在使用过程中始终保持其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料且其使用期限和单项价值均在国家规定限额以上者。 设备资产是企业固定资产的主要组成部分，它是企业中可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态，能继续使用或反复使用的劳动手段的总称。...
View Article2011设备监理师辅导：设备管理文件管理工作
设备管理文件是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。...
View Article职业安全健康管理体系的基础理论
OSHMS的运行思想 OSHMS的思想建立在PDCA(戴明环)管理理论基础之上。按照戴明模型，一个组织的活动可分为：“计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、改进(Action)”四个相互联系的环节。 计划环节：作为行动基础，对某些事情进行预先考虑，包括决定干什么，如何干，什么时候干以及谁去干等问题。 计划环节是对管理体系的总体规划，包括： (1) 确定组织的方针、目标;...
View Article2011年注册设备监理师：项目风险管理
1、项目风险管理的概念 项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。 项目的风险管理目的是通过有效的管理去避免项目风险的发生，或减少风险事件发生后给项目带来的损失，以确保项目进度和投资达到计划要求，质量满足合同要求，制造和安装、调试安全顺利进行，环境达标。 2、项目风险管理的目标...
View Article2011年注册设备监理师：项目风险类别
目前有多种方式对项目的风险进行分类。 1.按风险后果分类 按风险后果分类可以分为纯风险和投机风险。对于项目来说，纯风险和投机风险是并存的。 2.按风险的来源分类 按风险来源分类可以分为政治风险、经济风险、技术风险和自然风险等。 3.按风险后果的承担者分类 4.按风险是否可管理分类 按风险是否可管理分类可以分为可管理的风险和不可管理的风险。...
View Article2011年注册设备监理师：质量监理的要素
影响设备质量的因素主要有5个方面，即人、材料、机器、方法和环境。制造过程也不例外。在制造过程中无论是对投入物质资源的监理，还是对制造及生产过程的监理，都离不开这5个方面。 监理方为了实施质量监理，必须做好下述几个方面的监理工作。 ①承包商的管理体系，技术管理体系和质量体系，并保证其正常运行。 ②制造厂合适可行的制造工艺方案、检验方案与试验方案。...
View Article设备工程进度控制的管理技术措施
进度控制的管理技术措施 进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括： ①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件； ②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划 ③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。...
View Article设备监理师辅导资料：设备工程设计质量的形成过程
一、对设备设计的要求 设备工程的设计工作包括设备工程项目设计和设备单体的设计。设备工程项目的设计一般是指在项目建议书和可行性研究报告经评审并下达设计任务后，从开始作设计准备到施工图绘制完毕及全部设计文件结束这一工作时间阶段;而设备的设计一般在初步设计和工作图设计阶段完成。 保证设备工程中设计的设备达到适用、可靠和经济是设备设计管理的目标要求。...
View Article设备监理师辅导资料：设备采购质量的形成过程
一、设备分类 一般根据单台设备的价格、设备的作用、设备的复杂程度、运行的安全性、可靠性及没备制造周期等主要因素分为A、B、C类。 二、设备采购的准则和程序 (一)设备采购准则和注意事项 设备采购的准则是向合格的供应商采购完全符合设计所确定的各项技术要求及标准规范的设备，并努力做到技术先进、生产适用、安全可靠、便于维修、经济合理。 在实际的设备采购选型中，应注意9点。...
View Article设备监理师辅导资料：设备制造质量的形成过程
一、概述 二、设备制造过程的策划 设备制造过程的策划包括8方面 (一)设备的质量要求和目标 具体操作时应注意4方面： (二)设备制造工艺方案确定 1.设备制造工艺方案的策划 2.控制计划 3.操作指导书 (1)制作类操作指导书 (2)检验类操作指导书大致有10方面 三、设备制造过程的实施 (一)特殊过程的监控 1.特殊过程...
View Article设备监理师辅导资料：设备安装调试质量的形成过程
一、设备的安装 按照生产工艺所确定的设备平面布置图及安装技术规范的要求，将已到厂并经开箱检查的外购或自制新设备安装在规定的基础上进行找平、稳固，达到要求的水平精度，并经调试合格、验收后移交生产，这些工作统称为设备安装。安装工作一般由购置单位或受委托单位负责，安装后由购置单位组织安装单位、设备动力部门及使用部门进行安装质量检查、试车验收并办理移交手续。...
View Article浅析工程项目合同管理
随着我国市场经济改革的深入发展，合同作为信用经济的一部分，在法制的保障下已成为市场行为的重要表现形式。就工程来说，合同管理贯穿于项目实施的全过程，其管理成效直接影响到企业利益。合同管理的关键在于事前管理，任何疏忽都有可能导致损失，而信用是履行合同的保障。工程项目的参与各方都应加强合同管理，完善合同管理制度，保证工程项目顺利实施，达到合同的预期目标。...
View Article建设工程项目合同管主要内容
2.1.对合同履行情况进行监督检查。主要内容有：检查合同法及有关法规的贯彻行情况，检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况，检查合同签订及履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。 2.2.经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识的教育，提高合同管理人员的素质。 2.3.建立健全工程项目合同管理制度。包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台账主任计及归档制度。...
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